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极速快乐十分走势:張宏波:企業集團化運作與哪些優點

作者:張宏波來源:极速快乐十分假的時間:2019-10-21

极速快乐十分假的 www.xzgfa.com  一、規模經濟效應

規模經濟這一術語似乎隨處可見,但很少有人能對其進行準確定義,實際上規模經濟是指在生產技術不變的前提下,隨著企業投入要素的增加,生產規模的擴大,單位產品成本不斷降低,效益不斷提高的現象。它表現為規模收益遞增,即隨著生產規模的擴大,收益增加的幅度大于規模擴大的幅度。

(一)橫向兼并產生的規模經濟效應

在企業的經營活動中,只有企業的生產規模擴大到一定程度,才有能力購置大型機器、廠房,提高生產效率,減少不必要的生產環節,橫向兼并為這種生產效率的提升創造了可能。企業在擴大生產規模的過程中,可以進一步細化分工,實行專業化生產,這有助于增強工人的熟練程度,提高勞動生產率。而大規模采購原材料,統一招聘、培訓員工又可降低相關方面的成本消耗。此外,企業集團必然比單個企業更有實力進行高新技術的研發工作,從事大規模投資,從而更有能力通過推出有競爭力的新產品來搶占市場。

(二)縱向兼并產生的規模經濟效應

企業在尋找交易伙伴、簽訂合同、預防違約事件等方面都存在風險,會發生相應的成本,我們將此類成本統稱為交易成本或交易費用。企業的縱向兼并通過將供(原料、技術、資金等要素)、產、銷等經營活動內部化,將不同的經營活動納入一個集團整體內,使原本需要市場來處理的經營活動轉變到企業內部來交易,在集團內部建立起優化、協調內部交易的保障機制,來減少經營風險,進而降低談判、違約等行為導致的成本,獲得規模經濟效應。

二、協同經濟效應

(一)戰略協同效應

企業集團不同于一般的單體企業,除了集團的整體發展目標以外,各成員企業都有各自的發展目標,這種特征決定了企業集團必然先于一般企業而進入戰略制勝的時代。企業集團整體戰略的制定和實施水平,不僅反映著集團整體經營發展狀況及抵御風險的能力,還標志著其經營活動的規范化程度。企業集團的戰略一旦制定就要滲透到集團經營管理活動的各個層面,在很大程度上支配和主宰著集團內各方面的實踐活動,決定著企業集團的整體發展趨勢。

企業集團的戰略協同,有助于加強成員企業在籌集資金、開發技術、推廣新產品等方面的密切協作,相互合作共同實現集團整體目標。此外,由于企業集團的規模通常比較龐大,在經營管理中存在一定的“慣性”,難以靈活應對外界競爭環境發生的劇烈變化。戰略協同能夠確保集團在正確的戰略思想指導下,集中集團的優勢力量,在激烈的市場競爭中掌握主動權。

(二)管理協同效應

協同管理是指集團通過高效管理,在發揮各成員企業自身優勢的基礎上,實現成員企業在優勢、資產及運行機制等方面的有機融合。企業集團的整體性功能由各成員企業的功能耦合而成,能否實現集團整體功能最優,不僅取決于各成員企業的發展,還與成員企業間的配合程度密切相關。當成員企業實現高效配合時,集團的整體效益不僅是成員企業效益的簡單加和,而有可能出現成倍增加的協同效應,這種協同效應也正是集團實行協同管理的重要原因之一。

(三)生產協同效應

企業集團是多個單體企業的聯合體,在集團管理層的有力管理下,與單個企業相比,集團整體的研發水平、生產能力、抗風險能力、市場競爭力必然有所增強。成員企業通過協調配合,能夠共同完成單個企業無法完成或完成不經濟的生產任務,增強集團整體對市場的適應能力,提高市場競爭力,從而實現整體效益最優。

(四)人力資源協同效應

集團化運作不僅有助于企業科學合理地開發利用人力資源,還能通過在集團內部對人力資源進行整合配置,實現知識、技能、經驗的共享,提高企業集團人力資源的整體產出。

隨著企業集團組織形式的出現,企業內部的組織管理方式也發生了相應變化,由原來的直線職能制組織向矩陣式、扁平化組織轉變,這就使得對人力資源的管理更加重要。企業集團的人力資源協同管理能夠擴大人力資源規模,降低人力資源的平均開發成本,為成員企業在知識、經驗、技能、信息等方面的共享創造條件。在集團內部交換配置人力資源,能夠顯著提高人力資源的增值速度,提升集團組織的緊密性。此外,人力資源的協同管理有助于合理構建企業集團的組織機構,改善工作流程安排,減少非核心的工作環節,降低總體人力成本。

(五)文化協同效應

企業集團的文化協同是指,在企業集團的建立和發展過程中,將各成員企業中相異或矛盾的文化特質進行整合,使各成員企業的發展戰略、指導思想相一致,對集團的總體目標產生認同。企業集團的文化不同于單一企業的文化,是多種文化的結合體,它通過構筑共同愿景、規范價值取向以及有效的制度安排,引導成員企業的員工行為,增強企業集團的凝聚力,促使集團員工同心同德共謀企業發展。此外,文化協同也有助于為企業塑造良好的社會形象,為企業集團的持久發展奠定軟實力基礎。

三、結構經濟效應

相較規模經濟效應、協同經濟效應而言,結構經濟效應這一概念似乎很少出現,大家對它的了解也比較少,下面我們就來看看企業集團的結構效應都包含哪些內容。

(一)產業結構效應

大型企業集團通常涉足多個不同的產業領域,實施多元化發展戰略。世界上很多知名企業集團都有從單一經營走向多元化經營的發展歷史,這主要是因為如果企業的主營業務發展勢頭良好,有足夠的人力、物力、財力,開展其他領域的經營活動可通過產業關聯性獲得更大的經濟效益,擴展企業集團的經營邊界,為其謀求廣闊的發展空間。而且,不同產業的影響因素不同,集團同時從事多個產業的經營活動,能夠有效規避市場需求變化、市場結構變化、生產技術變化、國家政策變化帶來的風險,即當集團的某一產業受到市場沖擊而出現效益不佳的情況時,集團可通過涉足多個產業來規避單一經營的風險,維持集團整體經營活動的穩定發展。

(二)地區結構效應

多數企業面臨的情況是,在某一區域市場能做到行業領先地位,在其他地區的收益情況卻未必可觀。而企業集團通常在不同地區設有子公司或關聯企業,由于存在地域差異,不同地區居民的消費習慣有所不同,集團所研發的新產品即使在甲地不受歡迎,也很可能滿足乙地居民的消費需求,從而獲得大量的市場份額。此外,地區結構效應還表現在,如果某地區經營效益受到外界因素(如自然災害)的影響,由于該地區只占集團全部市場的一部分,那么集團整體效益不致于受到過大沖擊。

(三)現金流結構效應

集團化運作使企業在組織形式上突破了單個企業的界限,擁有更多的投資項目可以選擇,投資資金的來源也更加多樣化,很大一部分可以來源于集團內部企業的現有資源,集團對現金流的管理由原來的單個企業內部管理擴展到對在集團整體層面對相關企業的協調管理。從集團現金流的合并情況來看,集團中成員企業的現金流量結構具有明顯的互補效應。企業的集團化運作能夠把有限的資源集中在附加值高的部門,并依據市場動向的變化,調整發展策略,改變資源在成員企業間的分配,靈活應對市場的變化。集團如果采用內部融資的方式,在集團內部融資,少發股利,可以減少負債融資和利息支出。而對集團負債的協同管理,能夠使集團更合理利用負債,減少負債總額,從而減少利息支付和債務本金的償還額度。

(四)贏利結構效應

企業集團出于發展的需要,會從事贏利能力不同的業務經營活動,從而形成了金字塔式的贏利結構,贏利能力強的業務集中在金字塔頂端,贏利能力相對較弱的業務位于金字塔底部,起到“防火墻”的作用,抵御外部風險對高利潤業務的沖擊,確保集團的基本贏利水平。集團在保持低利潤領域成員企業充分發展的前提下,盡量參與高利潤領域的業務活動,能夠提高集團整體的贏利能力。對于那些處在發展初期,常受到進入壁壘等方面限制的成員企業,集團可依靠主營業務獲得的高額利潤在籌集資金、拓展市場等方面對其進行大力支持,增強其市場競爭力,從而優化集團的贏利結構,提高集團的整體贏利水平。

四、影響力經濟效應

企業集團的規模越大,其社會與市場影響力越強。大型企業集團通常是某種原材料的主要需求者,有能力依賴其市場地位壓低原材料的采購價格,降低生產成本。當其成功搶占某一市場之后,可以其強大的經濟實力為資本,盡可能的壓低產品價格,形成令后來者望而卻步的進入障礙??梢院斂豢湔諾廝?,只有實力達到一定水平的大企業集團,才能成功影響市場價格,充分享有先行者優勢。

由于大型企業集團能有力促進當地經濟發展,有著帶動周邊配套中小企業發展,增加當地就業機會,拉動地方GDP增長等方面的重要作用,地方政府對企業集團的發展通常都比較重視,會優先給予優惠政策以支持其快速發展。此外,相較單一企業而言,大型企業集團擁有更好的企業形象,更易從銀行獲得貸款,取得金融機構及其他合作伙伴的信任。

 

作者:張宏波 中天華溥首席專家,著名管理咨詢專家,組織變革專家,住房和城鄉建設部下屬建筑施工與房地產企業特邀戰略、集團管控培訓講師,南開大學戰略集團管控兼職講師,《企業軟實力》雜志專欄作者。