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文章觀點
  • 汪澤:古田會議——組織建設不忘初心(上)

    今天是中國人民解放軍第92個建軍節。92年前,南昌城頭一聲槍響,宣告中國誕生了由中國共產黨領導的新型人民軍隊。92年來,人民軍隊高舉著黨的旗幟,腳踏著祖國的大地,背負著民族的希望,浴血奮戰,勇往直前,戰勝一切敵人,征服一切困...[查看詳細]

  • 高博:究竟什么樣的工作需要用流程管理

    在以往的流程項目操作過程中,我的項目組經?;嵊肟突致劬烤故裁囪墓ぷ饜枰扇肓鞒坦芾淼墓ぷ鞣凍?,印象比較深刻的是曾經有一位財務領導問我公司銀行賬號開戶與銷戶是否需要流程進行管理,...[查看詳細]

  • 高博:流程管理的價值與流程的本質

    近些年來,公司接到過很多企業關于流程管理的咨詢,表現的問題多種多樣,我羅列了一些其中有比較有代表性的,也許能引起您的共鳴。...[查看詳細]

  • 張宏波:混改過程中國有企業面臨的治理難題

    本輪國有企業改革正在波瀾壯闊的推進,每一年的兩會時期都會推出年度國有企業改革的重點任務與重點工作。相對來講,在國有企業產權確認、建立現代企業制度、國有企業市場化改革等重點工作相對完成之后,混合所有制改革成為...[查看詳細]

  • 張宏波:再談企業文化落地四步法

    遇到一個很有思想的企業家,想用文化來發揮管理作用,根據自己的經驗與想法,設計出了企業文化的核心觀點和內容,中層高層都很滿意、都說好,那么就涉及到文化的落地的問題了,這個落地就有點難住了本來很有想法的企業家,覺得無從...[查看詳細]

  • 劉偉峰:關于職能類崗位績效考核難問題的探討

    咨詢過程中,發現企業普遍反映職能類崗位(此處特指與銷售、生產等可以清晰衡量工作績效之外的全部崗位,包含常說的管理、技術、輔助等崗位)的績效考核貌似是一個普遍難題。本文嘗試從現象、原因、解決思路等三個方面分析,拋...[查看詳細]

  • 劉偉峰:[寄語企業家] 新紅利萬兩金,要出名當趁早

    “這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代”(狄更斯)。是的,建國70周年,從最初的百廢待興到建立了門類齊全的工業體系,再到舉世矚目的改革開放成為全球第二大經濟體,現在又到共筑中國夢的偉大新時代,過去的每一天都流淌著汗水...[查看詳細]

  • 張宏波:在戰略轉型中如何有效預測戰略目標

    在戰略規劃的咨詢項目中,一個重要的部分就是預測戰略目標,所謂的“定方向、定目標”,也就說明了預測戰略目標是企業戰略規劃的一個重要任務,因為明確的戰略目標,是檢核戰略周期內戰略執行情況的重要標準,雖然這個標準并不是...[查看詳細]

  • 張宏波:如何設計集團類企業內部的三類子公司

    在集團公司的組織架構設計中,我們會更多關注集團總部的組織架構設計,但往往忽略集團內縱向組織架構的設計,也就是說我們如何設計集團內子公司、孫公司?我們設計子公司、孫公司的基本邏輯是什么?...[查看詳細]

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