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极速快乐十分开奖:南航集團

南航集團

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人力資源管控咨詢項目

 

客戶基本情況:

原民航廣州管理局成立于1959年1月1日,統一進行管理和經營中南地區的民航事務,管理范圍即為中南五?。ü愣?、廣西、湖南、湖北、河南)。改革開放以前,民航實行軍事化、半軍事化的管理體制。1980年以后,廣州民航逐步實行企業經營管理體制。中國南方航空公司是1992年2月1日成立,當時只是民航廣州管理局在進行業務經營活動時對外使用的名稱。1992年12月,中國南方航空公司更名為中國南方航空(集團)公司,脫離民航廣州管理局,成為獨立自主、自負盈虧的企業實體。原民航廣州管理局改為民航中南管理局,不再進行民航的經營業務活動,僅從政策上對其進行監督與管理。1993年10月10日,南航(集團)公司正式掛牌的同時,以其為核心的中國南方航空集團也宣告成立。

集團公司組建后,保留中國南方航空股份有限公司的名稱,對原中國北方航空公司和新疆航空公司進行主輔業分離:將航空運輸主業及關聯資產規范進入中國南方航空股份有限公司,統一使用中國南方航空集團公司的標識,完成集團公司運輸主業的一體化;輔業另行重組,由集團公司統一管理。經過多年政企分離、股份制改造、主業海內外上市,南航集團已經構建相對成熟的集團管控體系和組織結構,對其全資企業、控股企業、參股企業逐步依照《中華人民共和國公司法》進行改組和規范。

咨詢動因:

南航集團面臨內外部的嚴峻挑戰,亟需通過進一步強化集團人力資源管控體系,實現集團的價值飛躍。南方航空組織機構龐大,在境內外擁有眾多子公司、辦事處、營業部。同時還具有很多業務支持部門。龐大的組織結構給南方航空在集團管控方面提出了嚴峻的考驗:如何提煉集團的人力資源管理理念,梳理集團公司和成員企業的組織結構,建立人力資源的規劃、評價、激勵體系等問題亟需解決。作為跨區域經營的大型航空公司,南方航空在運營、管理、文化等方面存在的較大區域性差異。集團面臨建立復合公司理念的人力資源價值體系,并構建跨區域的集團人力資源管控體系的挑戰。

南航集團雖然已經取得了輝煌的成績并具備了高速、持續成長的驅動因素,并已明確打造具有先進管理水平和國際競爭力的大型航空運輸企業集團的發展方向。但是,集團在人力資源管控體系搭建、落實等方面仍面臨著諸多問題有待尋找答案,以適應集團化高速發展的需要,適應日益激烈的市場競爭的需要。南航集團的領導者,對所面臨的急需解決的人力資源管控課題,進行著居安思危、高瞻遠矚的思考。經過審慎決策,決定在發展的關鍵時期,借鑒國內外標桿企業的成功經驗,內外結合,發揮內部人員了解企業的優勢,結合外部顧問經驗豐富、立場客觀和專業視角以及專業化的熟練方法和工具的優勢,共同開展、完成“戰略導向的集團管控體系構建”工作,來解決集團所面臨的問題,提升發展平臺,使南航集團獲取高速、健康、可持續成長動力,支撐戰略目標實現。

整體項目思路

中天華溥認為,企業在未來“有準備”地擁有應對復雜競爭局面的能力,必須是通過今天有意識地系統規劃和“預埋”相應的功能要素來實現。著眼于未來長期發展與獨特競爭優勢的確立,打造系統的人力資源管控體系是必然要求。

(1)南航集團人力資源管控體系完善與控制力提升,應當以集團戰略為基礎,總體規劃,分步實施并持續改進。進一步優化集團人力資源管控,有助于提高集團總部及下屬公司的運作效率,發揮人才優勢,支持集團各項事業的發展。

(2)建立人力資源管控體系,必須打造強勢管理總部,以此為基礎明確集團人力資源部門定位。南航集團總部的功能定位應當是作為戰略投資中心、產業監控中心、服務支持中心、宏觀調控中心、價值創造中心、制度輸出中心,總部人力資源部門的定位以此為基礎。

(3)在戰略性人力資源管理的基本前提下,集團的人力資源管理功能將更加多元化,并對專業化的管理提出了更高的要求。在優化總部人力資源功能定位的基礎上,華溥將協助南航集團明晰母子公司人力資源權責界面,各層級人力資源部門在制度框架內行使決策權限。

(4)基于人力資源管控體系性思考,對培訓、員工發展和薪酬等??榻杏嘔?,在形成一套完備的可以復制和輸出的集團人力資源管控體系后,南航集團需要將成型的管控模式、管控制度和機制,推行并貫徹到下屬各成員企業之中。

(5)在此次咨詢過程中,南航集團要關注咨詢項目的周邊效益管理,要使經營班子達成共識、形成合力,要使各級組織及人員的努力方向與人力資源管控體系性目標相一致。

主要項目成果

階段一:集團人力資源管控現狀調研

《南航集團管控調研問卷》

《南航集團人力資源管控診斷報告》

階段二:戰略性人力資源規劃

《南航集團人力資源發展理念梳理報告》

《南航集團戰略性人力資源規劃(3-5年)》

階段三:集團及核心成員企業組織結構梳理優化

《南航集團及南航股份組織機構優化方案》

《南航集團及成員企業組織職位序列、員工發展及工作級別規范調整方案》

《南航集團總部與成員企業人力資源部門定位分析報告》

《南航集團集團人力資源管控原則(權責界定及劃分)》

階段四:集團人力資源管控框架體系構建

《南航集團人力資源管控架構設計方案》

《南航集團人力資源管控機制設計方案》

《南航集團人力資源部門工作效能評價體系》

《南航集團人力資源部門工作效能評分表》

階段五:集團人力資源管控重點???mdash;—盡職調查

《南航集團后備管理干部盡職調查管理體系設計》

階段六:集團人力資源管控重點???mdash;—人才盤點

《南航集團人才盤點及人才梯隊建設管理體系設計》

《南航集團人才梯隊盤點報告(暨人才庫初始化盤點報告)》

階段七:集團人力資源管控重點???mdash;—人才學習發展與企業教練

《南航集團員工學習發展管理體系設計》

《企業教練制度》

《企業導師制度》

階段八:集團人力資源管控重點???mdash;—薪酬管控

《南航集團集團薪酬管控體系提升》

《南航集團薪酬管理制度優化建議》

階段九:集團人力資源管控流程和制度匯編

《南航集團關鍵人力資源管控流程》

《南航集團關鍵管控流程配套制度》