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极速快乐十分计划软件下载:山東魯能集團

山東魯能集團

极速快乐十分假的 www.xzgfa.com 山東魯能集團

集團管控項目

 

客戶基本情況:

八十年代初:魯能起步,二十多年來,魯能事業持續、快速、健康發展;

2003年:山東魯能集團有限公司成立,以電源、礦產、房地產、港運物流等為核心業務

1.今日魯能集團:多產業擴張,規模效益顯著提升:

1)煤電產業:裝機容量由287萬千瓦增長到1122萬千瓦,在建規模360萬千瓦。按照煤、電、化、冶一體開發模式,在全國規劃建設山西河曲煤電基地、晉北煤電鋁基地、晉東南煤電化基地、新疆哈密煤電化基地、寧夏寧東能源重化工基地、菏澤煤電基地等十多個大型能源產業基地。魯能已發展成為在全國具有較大影響的資源型企業。

2)礦產業:瞄準國內外資源市場,積極開展鋁、鐵等優勢礦產資源開發。山西晉北鋁一期年產100萬噸氧化鋁及自備電廠項目計劃2006年6月建成投產。中標取得俄羅斯別列佐夫鐵礦。與馬來西亞CMS公司合作,在砂撈越州投資建設電解鋁和水電項目。目前運營煤礦年產能達1331萬噸,在建煤礦年產能達1280萬噸;運營氧化鋁年產能達100萬噸、電解鋁年產能12.5萬噸,在建氧化鋁年產能100萬噸。山西魯能晉北鋁業公司已被列為國家八大鋁工業基地之一。

3)城市基礎設施建設及房地產業:房地產業年建設規模由公司成立之初的74萬平米增長到358萬平米,已累計竣工房產面積406萬平米。目前已在北京、???、三亞、重慶、宜賓、德陽、銀川、大連、廈門、濟南、青島等全國十幾個大中城市,建成和正在開發一批大型城市基礎設施和房地產項目,在同業中享有較高聲譽。

4)工程建設業:圍繞核心業務,配套發展工程建設業,承擔電廠、煤礦、基礎設施等項目的建設施工。在全國電力系統唯一擁有核工業部頒發的民用核承壓設備安裝資質。

5)港運物流:實現穩步健康發展,按照大型港電基地建設規劃,目前已建成運營5個3000噸級至5萬噸級碼頭,在建2個5萬噸級碼頭,核準1個15萬噸級碼頭。

2.未來,魯能制定了明確的戰略目標:

建設“資源型,公眾型;集團化,國際化;資產質量優良,經營業績優秀”的“兩型兩化兩優”全國一流現代企業集團。 

1)舉"三重"方針:慎重投入、注重產出、任重發展

2)求"三實",戒"三表":力求實干、實用、實效;力戒表面、表層、表演

3)始終堅持:先進的發展戰略、正確的操作思路、有效到位的操作措施。

3.成就和問題:

經過多年發展,魯能在業務組合、綜合能力、組織架構和集團管控上已經取得了較大的成就:

1)業務組合:擁有強勢的業務組合,使其具有很強的可持續發展能力

2)綜合能力:在特權資產、經營技能和實現增長能力等方面在同業中居于領先的地位;擁有的各類資源在支持公司進行國際化和多元化方面具有很強的支撐作用。

3)組織架構:已經建立起了比較完善的集團組織架構

4)集團管控:集團發展多年來,已經對集團管控進行了有益的探索

咨詢動因

魯能集團雖然取得了輝煌的成績并具備了高速成長的驅動因素,但同大多數集團企業一樣無法避免在成長過程中,所必然需要面臨和解決集團管控這個核心問題。其中,如何建立面向未來、適合自身特點的管控體系將是魯能集團在三層級管控中面臨的最大難題。

1)如何確定合理界定集團公司總部、各產業管理公司、運營企業(項目公司)之間管理界面劃分。

2)如何確定合理界定集團公司總部、各產業管理公司、運營企業(項目公司)之間權責界面劃分

3)建立完善集團公司總部、產業管理公司、運營企業(項目公司)各業務??楣芾砹鞒毯凸ぷ鞅曜?nbsp;

4)如何在管控框架下對人財物產供銷等條線進行管控細化與深化

5)如何在進行管控的動態管理

集團管控能力的提升將成為魯能集團未來發展的重要環節和迫切需要,需要通過持續強化體系預測與控制能力駕馭風險。因此,華溥理解的魯能集團此次項目咨詢的基本動因如下:

1)如何明確的界定集團公司總部、各產業管理公司、運營企業(項目公司)之間的管理界面、職責和權限

2)如何根據管控的需要對集團內各層級的組織結構做適應性調整

3)如何在組織結構調整的基礎上,建立完善各業務??櫚墓芾砹鞒毯凸ぷ鞅曜家蘊岣咝?/p>

4)如何在新的管控模式下建立基于集團管控的流程體系

項目整體思路:

中天華溥認為,按照先后順序和集團管控體系建設本身要求的內在邏輯關系,分五大板塊逐步實施項目作業,最終成功實現搭建山東魯能母子公司管控體系的咨詢項目目標:

第一板塊:項目啟動與規劃、調研與管控現狀診斷

第二板塊:集團各層級公司的定位及管控權責界面的劃分

第三板塊:集團各層級公司部門職能說明書和職位說明書完善

第四板塊:集團管控的動態運作

第五板塊:集團管控框架下的流程優化

主要項目成果:

《魯能集團管控診斷報告》

《魯能集團各層級公司定位及管控框架報告》

《魯能集團公司各層級管控界面劃分報告》

《魯能集團授權體系報告》

《基于管控框架下的魯能集團各層級公司各部門職能說明書匯編》

《基于管控框架下的魯能集團各層級公司職位說明書匯編》

《魯能集團經營例會機制設計》

《魯能集團管控報告機制設計》

《魯能集團職能派駐機制設計》

《魯能集團業績監控機制設計》

《魯能集團管控推?;粕杓啤?/p>

《魯能集團預警監控機制設計》

《魯能集團公司總部管控流程匯編》

《二級子集團管控流程匯編》

《魯能集團流程推行指導建議》