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极速快乐十分计划软件手机版式:YM電力集團集團管控系構建咨詢項目

极速快乐十分假的 www.xzgfa.com 項目概況:

客戶為省級大型國有電力投資公司,近幾年公司以全資或合資的形式設立了多個子公司,逐漸進入高科技、生物、房地產等新的投資領域。

客戶關鍵問題:

1.在公司總體戰略已制定的前提下未能有效地進行實施;

2.公司及下屬子公司將成立投資型集團公司,相應管理模式和經營模式將面臨轉變;

3.公司部門的設定以及部門的職責權限模糊不清,部門間職能交叉的現象嚴重;

4.母公司內部以及母子公司間的管理流程比較混亂;

5.母公司對下屬子公司的管理和監控能力不足;

6.公司制度建設不太健全,有待完善;

7.如何對子公司高管和其他外派人員進行績效考核和設定薪酬標準。

中天華溥解決方案:

1.首先通過廣泛的訪談對企業存在的問題有了初步的了解;

2.基于已制定的總體戰略對集團的未來發展設定了新的管理模式和經營模式;

3.結合企業特點和現狀對企業的組織結構進行了重新的設計,并提出了準事業部這一適合企業實際發展需要的組織形式;

4.在組織機構清晰的條件下對核心管理流程進行了重新整理,進一步明確了各部門和母子公司的職能權限和流程關系;

5.根據新的組織架構和管理流程對核心管理制度重新進行了編寫;

6.對子公司高管和其他母公司外派人員設計了以關鍵績效指標為核心的績效考核體系,并對薪酬的設置提供了有效的建議。